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30 mai 2009

Un système de paiement pour facebook


J'expliquais il y a quelques temps que pour moi l'une des façons de rentabiliser facebook passerait par la mise en place d'un système de paiement maison. Et bien techcrunh annonce que c'est fait : facebook a son moyen de paiement !

L'année prochaine annoncée comme celle de la rentabilité pour Facebook n'est donc peut-être pas une utopie! Mais plus qu'un moyen de paiement n'est-ce pas la naissance de la monnaie facebook?


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14 mai 2009

Gmail toujours plus gratuitement?

Techcrunch présentait aujourd'hui une fonctionnalité d'import offerte par Gmail.

Plus qu'importer ses contacts, le service permet d'importer les messages...

Pour cela, Google a fait appel à une société extérieure nommée TrueSwitch dont la première page explique clairement les fonctionnalités et le BUT du service : que vous supprimiez vos autres comptes.



Par curiosité je me suis rendu sur le site de la société TrueSwitch. Celle-ci fait payer ce service 19$95 à un utilisateur lambda.

Etant donné les volumes Google doit bien entendu avoir un prix...

Mais bon, il est clair que le coût d'acquisition pour un nouvel abonné Gmail auquel Google est près à consentir est élevé (ce coût n'est n'est qu'une partie du cout total que représente chaque utilisateur de Gmail : stockage, routage emails...)!

Pourtant, combien de fois cliquez vous sur une publicité dans Gmail? ... Alors si ce n'est pas "directement rentable" pour google pourquoi subventionner ce service?

Tout d'abord, plus qu'une simple messagerie, vos identifiants Gmail vous permettent d'accéder à tous les autres produits Google sans vous réinscrire! Et Gmail est un bon moyen de vous réorienter vers ces services (ex: Google Agenda, Google task qui sont intégré à Gmail).
Puisque Google n'est pas un portail comme Yahoo, il lui faut trouver des supports où placer ses services et Gmail est bien pratique pour cela, complété par une Page Igoogle et le Navigateur Chrome pourquoi iriez vous voire ailleurs?
Google a pris tellment d'avance qu'il est dans une logique First take All et compte bien y rester!


Ensuite, "Gmail grand public" est un investissement qui est totalement réutilisé pour la vente aux entreprises via google apps pro (vendu environ 40€ par utilisateur et par an)...
Et oui nous sommes des béta-testeurs qui permettent d'améliorer le service qui sera revendu aux professionnels ^^


Bon, Google is good on le sait ! Alors finissons par une touche positive : Google a rejoint Open ID et Oauth , qui vise au même objectif d'interopérabilité entre identifiants. À une différence : l'initiative concerne cette fois les gadgets et les applications web elles-mêmes, alors qu'OpenID se destine plus aux utilisateurs finaux.


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10 mai 2009

Twitter piraté!



On parle beaucoup de Twitter en ce moment : j'expliquais il y a quelques jours que ce service était entrain de passer du statut de "truc de Geek" à "service grand public" aux Etats Unis. Devant ce succès on se demandait bien ce qui aurait pu freiner la croissance exponentielle de cet outil!

Et bien un compte administrateur Twitter a été piraté et cela pourrait bien entamer la réputation de Twitter qui doit déjà faire face à des arrêts intempestifs du service liés à des surcharges... Apparemment le pirate aurait réussi à trouver la réponse à à la question secrète associée au compte e-mail Yahoo d'un administrateur de Twitter, pour en réinitialiser le mot de passe. Une fois dans la boîte de réception de la victime, le pirate aurait simplement demandé l'envoi du mot de passe d'administration de Twitter sur l'adresse ainsi forcée....

Le Hacker a même fait des captures d'écran pour prouver son génie, tout est sur le site du Point.



6 mai 2009

Scoopéo ferme, pourquoi? 2/2

Je m'étais promis d'essayer de dégager quelques leçons de la fermeture de Scoopéo. Depuis, les créateurs du service ont été interviewés par Presse Citron qui m'a un peu coupé l'herbe sous le pied ^^. Les "vrais raisons sont de deux ordres" après lecture de l'interview :
- "même Digg arrrive à une stagnation de sa croissance, du fait de la dissémination des moyens d’information : il est bien plus facile et rapide de diffuser un scoop sur Twitter, et ce type de micro-blog prend le pas sur les Digg-like." - "[le chiffre d'affaire est exclusivement généré par des ] bannières Google Adsense qui rapportent environ 500 euros par mois, ce qui est insuffisant ne serait-ce que pour financer les serveurs dont la charge est très importante (les Digg-like, de par leur structure, sont très consommateurs de ressources)."


Pour reprendre une didactique stratégique ou le jargon Business Model nous pourrions dire que :

- d'une part la proposition de valeur des digg-like n'est plus forcément aussi attractive qu'à ses débuts en raison de l'apparition d'offres de substitution : twitter, facebook, friendfeed... =>Une leçon possible : il ne faut donc pas considérer sa proposition de valeur comme une donnée définitive mais il faut savoir la recomposer si nécessaire au fil du temps pour rester en adéquation avec les attentes des utilisateurs

- d'autre part scoopéo n'est pas parvenu à mettre en place un modèle de revenu lui assurant la rentabilité. => Une leçon possible : il est difficile de mettre en place un modèle de revenu adapté a posteriori... une réflexion sur le Business Model incluant notamment un vrai travail sur le modèle de revenu est nécessaire avant de lancer un service en ligne (et tout autre projet d'entreprise d'ailleurs).


Il est facile de faire ces remarques a posteriori et vécu de l'extérieur mais à l'époque il s'agissait d'agir vite pour mettre en place le premier Digg-like français, aussi rien d'étonnant que la priorité soit allé au développement! Mais la dernière leçon est la suivante : on peut t oujours apprendre d'un échec et il faut savoir passer à autre chose si un premier service n'est pas le succès escompté !

C'est ce que font les créateurs de Scoopéo qui ont su rebondir avec succès en lançant un nouveau produit : Akamusici. "Nous sommes très pris par le développement de notre nouveau service Akamusic, un site de découverte de nouveaux artistes, qui est un vrai succès et qui permet contrairement à Scoopeo de nous verser une rémunération. Nous sommes conscients du fait que tout n’a pas été fait pour soutenir Scoopeo mais nous devions nous focaliser sur d’autres tâches. Nous sommes toujours deux et nous ne pouvons pas tout faire. "

Bonne chance à eux donc !



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